꿈꾸는 세상

일을 하면서 연차가 쌓이면 경험이 늘어나고 상황적인 대처 능력들이 발휘된다. 실수를 줄여나가면서 일의 효율을 높여 나갈 수 있다. 반면 연차가 쌓여도 쉽게 해결되지 않는 문제들이 있다. 팀으로 일을 하면서, 또는 프로젝트 일을 하면서 생기는 커뮤니케이션 갈등이다. | 업무 커뮤니케이션이 중요한 이유 수많은 회의를 통해 업무 역할과 이해관계 갈등이 해결되야 일의 진척이 수월해 지고 생산성이 높아진다. 그렇지 않으면 중요하지 않은 일들의 업무가 큰 비중을 두게 되고. 다른 순차적인 일들이 미뤄지게 된다. 업무 효율성이 급격하게 떨어지게 된다. 이런 부분들을 방지하기 위해서는 어떻게 해야 될까? | SOS 신호를 인지하라 보고의 체계가 중요하다. 업무가 과하게 생기는 경우는 담당자와 리더의 소통 부재가 크다...

각 회사마다 업무관리 방식이 조금씩은 다를 것이다. 대규모 프로젝트를 진행하는 경우, 외부에서 원격으로 리모트 해야 되는 경우, 소규모 마이크로 단위로 일해야 되는 경우 등등. 어떻게 일하느냐에 따라서 업무적 소통이 확연히 달라진다. 회사를 다니면서 괜찮았던 업무 방식을 소개하고자 한다. □ 일정 관리 ○ 캘린더 : 외부 미팅, 행사, 마감 업무 캘린더를 통해서 중요 미팅이나. 마감 일정 들을 팀원들끼리 공유한다. 많은 기업들이 이부분은 서로의 일정을 확인해서 회의 미팅을 잡는다. 이메일에 캘린더 일정을 첨부해서. 상대방에게 회의 장소와 시간을 알려줄 수 있다. 회의실예약이 아웃룩과 연동이 되어 있는 경우. 아웃룩 시스템으로 회의실을 예약해서 미팅을 요청할 수도 있다. ○ 구글 독스 : 엑셀, 프로젝트 ..